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Die Revolution durch Leap ist tatsächlich sehr groß”, bestätigt Kathrin Montry, Senior Principal Controlling Expert bei der Merck Group. Kathrin ist Product Owner für das Projekt “Leap” bei Merck. “Leap” ist Mercks Ansatz zur Umsetzung des Beyond Budgeting Systems, um die finanziellen Steuerungsmittel im Unternehmen zu modernisieren. Im ersten Teil unserer Doppelfolge zu Merck erzählt Kathrin unseren PwC-Experten Frauke und Andreas, welche Herausforderungen der Vergangenheit zu “Leap” führten, wie der parallel stattfindende Wandel der Unternehmenskultur bei Merck auf das Projekt einzahlt und wie wichtig der Faktor Mensch bei einem solchen Vorhaben ist.

Die größte Challenge aber ist die Datenbewirtschaftung'', sagt Georg Gabelmann im Gespräch mit Frauke und Andreas. Georg ist Head of IT AI und der Advanced Analytics Factory bei ZF in Friedrichshafen. Gemeinsam sprechen die Drei in der neuesten Folge von Debug the Future über die Vor- und Nachteile einer nach Domänen orientierten Team- und Projektstruktur und über die Wichtigkeit von Business Cases für die Arbeit in den Bereichen Data, Analytics und KI. Darüber hinaus gibt Georg auch Einblicke in die Art und Weise, wie er und sein Team mit Hilfe von Konferenzen und einer starken Community intern Sichtbarkeit für diese...

Nach fast einem Jahr und 11 Folgen spannender Insights zu Themen wie Forecasting, Unternehmenssteuerung und Predictive Analytics, ist es nun Zeit, den Podcast um eine weitere Perspektive zu erweitern. Daher wird Frauke ab sofort von ihrem PwC-Kollegen Andreas Odenkirchen unterstützt. Gemeinsam widmen die beiden sich zusammen mit ihren Gästen den unterschiedlichen Blickwinkeln des Transformationsprozesses - einerseits aus der Analytics-, andererseits aus der Finance-Sicht. In ihrer ersten gemeinsamen Folge haben sie Norbert Wirth, Global VP Data bei der Payback Group, zu Gast. Mit Norbert sprechen die beiden darüber, warum es besser sein kann, sich von Projekten zu lösen und Herausforderungen eher...

Im zweiten Teil der Reihe “PwC meets Merck” hat Frauke dieses Mal Verena Schwobe, Director CFO Strategy & Realization bei der Merck Group zu Gast. Verena erzählt im Gespräch, wie sie über die Transaktionsberatung zum Thema “Process Strategy” gekommen ist und welchen Wert agile Arbeitsmethoden für sie haben. In ihrem Team arbeitet sie daran, die Fachbereiche bei Process Mining und Analytics mit Hilfe von Scrum zu unterstützen. Wichtig dabei ist ihr vor allem die Einbindung aller am Prozess beteiligten Stakeholder. “So hat man eine Community geschaffen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet.”, sagt sie. Daten und Prozesse gehören für sie...

Er hatte schon immer den Traum zu gründen und etwas Eigenes zu schaffen, das “wirklichen Impact erzielt” . Die Rede ist von Dr. Christoph Esslinger, Co-Founder und Managing Director der VUI.agency, einer Agentur, die sich auf das Thema Conversational AI spezialisiert hat. Im Gespräch mit Frauke erzählt Christoph von seiner Mission, virtuelle Assistenten und Charisma zu verbinden und wie genau das dabei helfen kann, die Frustration von Usern in der Interaktion mit AI nicht nur zu vermeiden, sondern nachhaltig positive Kundenerlebnisse für eben genau diese User zu schaffen. Dafür braucht es aber nicht nur die Technologie selbst, sondern vor allem...

“Das Lernen hört eigentlich nie auf …”, so Anke Dassler, Senior Vice President Accounting & Global Financial Services bei Evonik. Mit ihr spricht Frauke in dieser Folge von Debug the Future unter anderem darüber, wie wichtig ein ganzheitlich geplantes Upskilling und die Schaffung einer gemeinsamen unternehmensweiten Vision für die Digitalisierung der Finanzfunktion ist. Dabei spielt auch die Art der Kommunikation dieser Vision eine entscheidende Rolle für sie. Anke erzählt aber auch von ihrem aktuell persönlichen Upskilling, bei dem sie sich stark mit dem Thema “Job Crafting” beschäftigt. Für sie gibt es in diesem Kontext auch wichtige Parallelen im Zusammenspiel zwischen...

Mit Mario Pellegrino, Head of CFO Digital Strategy & Realization bei der Merck Group, hat Frauke in dieser Folge jemanden zu Gast, den sie bereits gut aus dem Arbeitskreis “Digital Finance” der Schmalenbach-Gesellschaft kennt und schätzt. Mario erzählt dabei unter anderem von seiner Vision einer “Next-Gen CFO Organisation” und was seine Liebe zu Daten und Technologie mit einem Buch seines ersten Chefs zu tun haben. Zusammen sprechen die beiden darüber, warum der Austausch mit jungen Talenten so wichtig für Merck aber auch für die Weiterentwicklung von “Digital Finance” ist und wie wichtig eine gute Corporate Data Strategy für den Erfolg...

In dieser Folge hat Frauke einen alten Weggefährten als Gast bei “Debug the Future”, und zwar Dr. Sebastian Göbel, Geschäftsführer und CFO der Fresenius Digital Technology GmbH. Nicht nur das die beiden zusammen studiert haben, sie vereint auch die gleiche Passion für datengetrieben Unternehmenssteuerung. Gemeinsam sprechen die beiden darüber, wie dafür Sorge getragen werden kann, dass Veränderungsprozesse in Unternehmen nachhaltig verankert werden können und warum die Mehrwertschaffung aus Daten so wichtig für den Erfolg der digitalen Transformation in der Finanzfunktion ist. Darüber hinaus gibt Dr. Sebastian Göbel Einblicke in seine persönliche Transformation Roadmap und die Herausforderungen, die dafür gemeistert werden...

Warum ist eine ganzheitliche Betrachtung der Prozesse “End-to-End” für ein Projekt wie Predictive Forecasting so wichtig und wie schafft man es, dafür eine neue Diskussionskultur zu etablieren? Über diese und viele weitere Fragestellungen spricht Frauke in dieser Folge mit Udo Taddigs und Dennis Königs von der Deutschen Telekom. Als Head of AI Shared Services und Head of Digital Transformation für das Group Financial Controlling geben die beiden Einblicke und Insights aus Projekten, in denen Controlling und AI Hand in Hand gehen.

Diesmal hat Frauke bei “Debug the Future” Edwin Moser, Vice President Finance der Infineon Technologies AG zu Gast. Gemeinsam sprechen die beiden über die besondere Bedeutung des Change Management in der Finanzfunktion, über das Controlling 2.0 und darüber, wie wichtig es ist, dass das Controlling in Zukunft immer stärker zum Business-Partner wird und wie dabei Technologien wie Machine Learning unterstützen können. Für Edwin ist dabei klar: Forecasting muss als eine Entlastung gesehen werden, um den Fokus auf neue Herausforderungen legen zu können. Dabei skizziert er auch seinen ganz persönlichen Weg bei Infineon und erklärt, warum ihn seine Passion im nächsten...